信息技术近些年来在工程项目管理中应用于十分普遍，特别是在是成本管理的信息化，可以使项目成本管理人员节省很多精力，而且强化成本管理的科学性。据此，本文主要谈谈信息化在工程项目成本管理中的最重要起到。关键词：信息化；成本管理；工程项目信息化管理比传统的成本核算增加了很多繁复的人工程序，在相当大程度上提升了成本管理人员的工作强度和工作效率，提升了管理者的决策准确性。

同时，信息化管理也需要使管理者根据现场成本掌控减缓决策，从而制订出有切实可行的实施方案，确实构建从源头上超过成本掌控的目的，提升企业效益。一、工程项目成本管理及掌控的概念及难题（一）工程项目的信息化管理工程项目的信息化管理是所指在工程项目管理中，通过充分利用计算机技术、网络技术等高科技技术，构建项目建设、人工、材料、技术、资金等资源整合。并对信息展开搜集、存储、加工等，协助企业管理层决策，从而超过提升管理水平$减少管理成本的目标。

项目管理者可以根据项目的特点，及时并精确的作出有效地的数据信息整理，构建对项目的监控能力，进而在确保施工进度$安全性和质量的前提下构建降低成本的最大化。（二）工程项目成本管理及掌控的难题　　在施工企业中，由于体制、激励机制、项目地域集中及人力资源等原因，项目成本管理及掌控仍然不尽人意，明确反映在以下方面：1、施工项目地域产于跨度大，施工周期长，公司很难全面地、及时地对项目的成本管理情况有明晰的监控。　　2、项目成本牵涉到工程施工管理中的工程进度计划、合约管理、材料费用、机具费用、人工费用等。

而一项工程材料牵涉到的品种、规格上百种。材料管理的数据量十分可观、简单，大量的材料计划、验收单、拨给单在传统的项目管理中只用手工操作，工作量十分大，核算的时效性和准确性都无法符合工作的必须。　3、项目经理及施工员对成本管理的意识参差不齐，项目施工的设计变更、施工更改等星型因素多，导致公司甚至项目部对成本掌控的力度及效果不尽人意。　4、由于体制和激励机制等原因，相当严重的信息不平面使得机会主义者有存活的空间，从而增大了产生道德风险的可能性。

一些项目经理在成本管理中掌控不力甚至人为增大项目成本。二、建筑成本管理信息化建设面对的主要问题　　　经过建筑工程行业的发展，我国成本管理信息化管理的基本框架已可行性创建一起，成本管理系列的软件也逐步减少，获取成本管理管理服务的信息的网站数量也在大大减少。现阶段，虽然有一定的理论基础作为管理信息化的建设的承托，但是一些不能回避的现实问题依然不存在。

主要展现出在以下几方面：（1）信息化建设的拒绝因为基础设施原因显然无法符合；（2）成本管理系统的管理人员讯无法适应环境信息化的市场需求；（3）成本管理还没创建起系统讯息收集系统；（4）没统一规范的成本管理系统讯息资源管理。（5）信息管理领先。第一，信息搜集技术比较比较落后，还没能对信息展开分类搜集，信息的种类标准过于统一，经常出现反复搜集现象。

同时，信息的真实性和可靠性过于，传送给耗资人员的信息过于明晰，严重影响了成本管理。另外，搜集技术的领先使得信息的质量得到确保，无法符合变动的成本管理市场需求。

第二，企业过于推崇信息管理，从而使得信息管理的资金投入严重不足，人才紧缺，盲目审定耗资工作，严重影响了信息的真实性，减少了施工成本。第三，新技术的应用于经验和推崇度还有待提升。

目前，很多建筑工程对新技术的推崇度过于，管理理念也渐趋陈旧，在信息搜集方面不存在搜集面窄、信息量较少等问题，造成成本管理信息无法现实的反应出来、此外，信息管理力度还过于。三、工程项目成本管理信息化的措施（一）方案奠定阶段的成本管理信息化　　处在市场需求开发阶段。由于交流的市场需求往往不会产生一定的背离，在思维定式上也不会产生一些差异性。

因此，在此阶段，其成本管理的主要方向是要提升市场需求接洽的效率，的组织接洽小组，在会议前作好打算，明确任务。同时，在市场需求获得证实后，转入到技术阶段的涉及成本掌控，具体内容分工。（二）开发阶段的成本管理信息化　　在此阶段的成本管理，其关键性市场需求是要对市场需求更改过程展开严苛的管理，并从市场需求更改的开始阶段，对整个更改的具体步骤展开追踪，严苛对每次更改所必须的工作展开核算，从而作好评估。在对成本项目研发的已完成阶段展开测试时，应当在交付给竣工验收前展开，并对测试过程中所造成的成本及其掌控展开交付给竣工验收。

在测试阶段，难免会经常出现很多问题，这就拒绝整理出有之前研发中经常出现的所有问题，并的组织技术会议，随时与软件开发人员展开交流，尽量的防止问题经常出现在开发阶段。（三）加装阶段的成本管理信息化在信息系统展开加装调试前，应当作好适当的打算工作，节约成本，并确保在系统调试之前，所有设备皆能如期报废。系统加装调试正处于项目继续执行的后期，此阶段的组织机构的人员心理比较浮动，在成本管理中不免有所放开，出错率有所增加。

因此，在加装阶段，适当的技术。管理人员应当大力展开工作分析和总结，尽可能掌控工程项目中有可能经常出现的成本管理问题。四、成本管理中信息化建设建议1、减缓培育成本管理信息化人才。

与其他工作一样成本管理信息化最后要求于人力资源。因此要采行多种有效地形式，将适当的用人机制一起，大大培育适应环境成本管理信息化发展各类各层次人才，进而使得成本管理创建强劲的信息技术应用于专业队伍，符合成本管理信息化建设的必须。2、以信息化建设总体规划为发展目标。

依据成本管理的特点将总体规划与总体目标制订出来，并且据此分层次、分阶段实行，市场涉及主体的信息分享可以通过政策导向和动力机制协商来推展。职能部门不应引领从业人员拒绝接受信息技术，从整体上造就成本管理信息化的发展，建构覆盖全国的耗资专业网络，更进一步构建全国范围的信息分享与交流。

3、以数字化为途径，作好资源的再造和利用。谈原始的成本管理信息库体系创建一起，把建库、联库当作信息资源研发和利用的重点。精确、较慢的将信息资源整合，更进一步构建成本管理信息化。第一，将信息的分类作好。

以数据库和网页形式存储并人组展现出信息内容，并且要以信息结构有所不同为依据。第二，信息编码。在资源分类合理的基础上，要将信息编码科学合理，更进一步将信息资源利用率提升。第三，更进一步将信息资源库完备，使得信息质量提升。

要精心检验加工收集的信息，要数据化、系统化。4、完备成本管理信息化的建设标准和政策。在以后的发展中，信息资源维护技术和成本管理网络平台的建构等的政策和法规要更进一步完备，制订规范的信息化技术标准体系，将权威规范的成本管理信息化体系创建一起，保证成本管理信息化管理的大大良性发展。

四、信息化在工程项目成本管理中的最重要起到（一）提升企业管理水平通过信息化管理构建对已竣工项目的成本资料展开分析整理，需要及时有效地的找到建设过程中成本管理所不存在的问题和严重不足，从而不断改进，大大提升建筑工程企业的管理水平，构建全面的$完备的管理系统，提升企业效益。（二）为管理者的决策获取可信依据项目管理者需要同居可信的资料，很快、精确地作出施工管理过程中的决策；而企业管理者也可根据这些资料信息辨别项目管理班子水平的强弱，并构建对工程项目管理水平展开评估。（三）提升管理效率通过高科技技术构建信息化管理，是项目工程成本管理的最重要措施。工程项目成本掌控的信息化管理需要构建涉及信息的分享，提升工程施工人员工作的强度和饱和度，从而增加工作的出错率，并通过严格的时间和合作单位维持有效地的交流，从而使得双方超过失望的状态。

（四）资源优化　　在项目施工前,公司和项目部不应根据施工方案和工程进度计划对工程应当用于的资源不作统一部署。由于资源和施工方案密切相关,这就使资源优化的工作可以转交计算机处置,优化结果极具说服力。

在施工过程中,必须对资源总体掌控才能使资源的用于平衡。（五）使工程完工承销更为及时在项目施工过程中精确、及时的统计资料施工成本资料，在工程结尾时方便快捷地整理完工承销资料，彻底改变以往工程完工后承销拖沓现象。结语　　综上所述，合理有效地的工程项目管理是工程项目盈利的最重要手段，强化建筑施工企业市场竞争力的有力手段之一，合理有效地的展开工程项目成本信息化管理不仅能提升企业的竞争力，还能提升施工企业自身发展水平，避免施工企业南北衰落。参考文献：[1]周威.应用于信息化系统展开项目成本管理研究[D].上海交通大学,2009.[2]詹敏,章瑞文.工程项目成本管理信息化研究[J].财会通讯,2012,05:132-133.。

本文来源：南宫app-www.logobeachtowels.com